SWOT АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНКУРЕНТОВ С ПРИМЕРОМ

На старт, внимание, SWOT! Анализ для выбора верной стратегии развития

Наверняка вы не раз слышали о таком понятии как SWOT? Но что же он из себя представляет и зачем его активно используют в стратегии развития? Давайте поговорим о том, как составлять таблицы и изучим матрицы SWOT.

Что такое SWOT анализ?

С помощью СВОТ анализа можно быстро выявить ситуацию на рынке, а также изучить свойства и характеристики компании. Это необходимо для лучшего понимания процессов, которые приносят прибыль и минимизируют убытки. Существует 4 основных «кита», на которых строится SWOT анализ:

• Strengths — силы;
• Weaknesses — слабости;
• Opportunities — возможности;
• Threats — угрозы.

Два первых пункта – это прежде всего те элементы, которые характеризуют стандартное состояние компании в данный момент. Угрозы и возможности показывают внешнее влияние на политику, рынок и экономику.

Зачем делать SWOT анализ?

Каждый руководитель знает слабые и сильные стороны своей компании. Благодаря анализу слабых и сильных сторон, можно добиться идеального результата, который будет удовлетворять особенностям рынка. В соответствии с этим, компания будет активно расти и развиваться.

Конечно, SWOT анализ не про цифры, он про понимание того, насколько активно развивается ваша компания. Руководитель становится стратегом и, тем самым, внедряет новые технологии в производство, что положительно сказывается на всех направлениях вашей компании.

Параметры SWOT анализа 

Для успешного анализа важно выписать каждый элемент из списка. Исходя из этих элементов, выделите сильные и слабые стороны компании, над которыми вам предстоит поработать. Вы можете знать о провалах и пробелах без всяких аббревиатур, но пройтись по списку куда надежнее, вдруг вы могли что-то упустить?

Сильные и слабые стороны компании 

1.Финансы 

Финансы являются важным пунктом, который нельзя упускать, потому что от правильного планирования зависит успех компании. Важно контролировать издержки, прибыльность и следить за финансовой устойчивостью. Чем больше внимания вы уделите финансовой части, тем больше сможете понять лично для себя: насколько готовы вкладывать в компанию и сотрудников и тд.

2.Организация 

Важный момент для любого руководителя, а именно организация персонала. Насколько грамотно вы распределяете нагрузку между своими сотрудниками, как обстоят дела с оплатой, настроена ли система поощрения? Все это влияет на результат работоспособности сотрудников.

3.Производство 

Ваши сильные стороны – это бесперебойное производство, которое будет отличать вас от конкурентов. Выбирайте уникальные технологии и развивайтесь, таким образом конкуренты никогда вас не догонят.

4.Маркетинг 

Маркетинг необходим для формирования имиджа вашей компании. Обратите внимание на то, как ваша компания себя преподносит и почему стоит выбрать именно ее.

5.Товар

Проанализируйте свой товар, поверьте, это необходимо для удовлетворения запросов потребителей. Чем больше внимания вы уделите сильным сторонам своего товара, тем выше будут ваши конкурентные преимущества.

6.Скорость реакции на изменения 

Проанализируйте, насколько оперативно ваша компания реагирует на возможные изменения и дальнейшие этапы развития для получения более высокого эффекта.

Возможности и угрозы 

1.Спрос

Отслеживайте изменения на рынке услуг, чтобы выявить, какой товар нравится вашим клиентам больше всего. Выделите, какова емкость товаров и услуг, может ли покачнуться положение вашей компании, исходя из личных факторов.

2.Научно-технический фактор 

Отслеживайте рынок технологий и применяйте их для своей компании, но с умом. Помните, что хорошо забытое старое – это не всегда плохо и каждая отрасль влияет на ваш спрос.

3.Конкуренция 

Обратите внимание на доли рынка, которые распределены между конкурентами и вычислите, могут ли появиться новые конкуренты, которые снизят ваш доход.

4.Законодательство и политика

Политическая стабильность – важный момент, который может вызвать появление новых законов. Законы влияют на наш бизнес, поэтому нельзя упускать из виду этот фактор для своего же блага,

5.Экономика 

Спад экономики может повлечь за собой проблемы, которые связаны с бизнесом, поэтому старайтесь контролировать тенденции.

Как правильно составить SWOT анализ 

Для того, чтобы составить верный анализ, вам необходимо создать таблицу, где будет пара «силы/слабости» и «возможности/угрозы». Каждый фактор нужно расписать и выявить минусы и плюсы, которые будут относится к той или иной группе. У каждого фактора должен быть балл важности от 1 до 10. Точно также заполните таблицу «возможности/угрозы» и не обращайте внимание на длину таблиц.

Когда все факторы будут записаны, приступите к фильтру: отсеивайте ненужные и выделяйте важные элементы анализа для каждого пункта (силы,слабости и т.д.), в итоге их должно быть от 5 до 10.

Для того, чтобы сопоставить факторы, необходимо сделать еще одну таблицу, где вы будете эти факторы соотносить. Сравнивайте факторы между собой: каждую слабость и силу с угрозой и возможностью. Каждое сочетание необходимо проанализировать и это обязательно поможет в процессе.

Как интерпретировать обозначения?

• Что мне делать? – ячейка 1 «Возможность плюс сила». Вам нужно будет использовать конкурентные преимущества по максимуму.
• Что нужно развивать? – ячейка 2 «Возможность плюс слабость». Делайте упор на возможности для устранения слабых сторон.
• С чем необходимо бороться? – ячейка 3 «Угроза плюс сила». Какие преимущества защитят вас от угроз?
• Что необходимо убрать? – ячейка 4 «Угроза плюс слабость». Какие стороны необходимо укрепить с начало.

Давайте посмотрим на расширенную матрицу SWOT анализа. Я напишу по одному фактору сил, слабостей и угроз, чтобы вас не запутать.

Когда составляете комбинацию, учитывайте анализ рынка и свою позицию на торговой арене. Рассмотрите все возможные исходы для достижения цели.

Как делать SWOT анализ правильно?

1. При наличии крупного бизнеса, обязательно обращайте внимание на разделение анализы для того, чтобы быстро и без ущерба проанализировать каждый элемент своей компании.
2. Если хотите получить более точную информацию, обращайте внимание на такие пункты: как любой источник информации, который поможет вам составить более полную картину.
3. Выделите те факторы, которые действительно нужны для развития вашей компании.

Помните! SWOT анализ используется не только для компании, но и для стандартной оценки любого проекта или бизнеса.

Что важно запомнить?

С помощью SWOT анализа можно сопоставить проблемы и их решение, а результаты дадут возможность создать стратегический план по развитию.

Есть 4 направления, на которых строится SWOT анализ:

• Strengths — силы;
• Weaknesses — слабости;
• Opportunities — возможности;
• Threats — угрозы.

Два первых пункта – это прежде всего те элементы, которые характеризуют стандартное состояние компании в данный момент. Угрозы и возможности показывают внешнее влияние на политику, рынок и экономику.

Для того, чтобы проанализировать факторы, необходимо использовать по максимуму источников информации для достижения своей цели и только потом приступать к созданию таблицы и комбинаций.

Вспомним:

• Что мне делать? – ячейка 1 «Возможность плюс сила». Вам нужно будет использовать конкурентные преимущества по максимуму.
• Что нужно развивать? – ячейка 2 «Возможность плюс слабость». Делайте упор на возможности для устранения слабых сторон.
• С чем необходимо бороться? – ячейка 3 «Угроза плюс сила». Какие преимущества защитят вас от угроз?
• Что необходимо убрать? – ячейка 4 «Угроза плюс слабость». Какие стороны необходимо укрепить в начале.

Выделите важные для вас комбинации и активно используете их при развитии своей компании.